做26年的行业老大，是啥感受？“就是坚持做制造业，坚持创新。”刘礼华代表是技术出身，关注的点不仅在规模上，更在创新能力上。“法尔胜鸿昇集团通过技术创新来降低成本、降低能耗、降低排放，提高市场竞争力、国际竞争力。”目前，这位国内市场的冠军正在争取制订两项国际标准，以技术的话语权来增加欧美市场的竞争力。而这些年来，这家企业在新材料、新技术的探索上从未停步，“既然选择做实体经济、做制造业，就要在技术上、产品上精益求精。”

　　坐稳老大的位子，一靠创新、二靠品质。“稳中求质。”刘礼华说，无论做什么企业，什么时候做企业，质量都是立身之本，“没有品质，规模再大，卖不出去有什么用。”为此，这家企业把质量抓得很紧，实施全员质量管理，设立质量月，以质量提升品牌的知名度、美誉度。

　　无论是创新还是质量，都要人来实施。“将近7000名员工，怎样提高生产效率是最迫切的问题。”刘礼华算了一笔账：日本同行每个员工每年的人工成本是24万元，法尔胜是7万元。看起来日本人工成本高很多，但是日本同行每个员工的产出是自己的四倍。这么一算，同一产量日本的人工成本还比自个低。“单位产量人员成本”这个名词就是下一步的“创新要点”，刘礼华说，将通过智能化提升把“能耗降下来、效率提起来”，提高生产效率。与此同时，“零排放”也是这家企业的一大追求，“十三五”期间计划完成“零排放”样板工程。