《政府工作报告》告诉我们十三五期间，我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。对当前的经济形势，我们一定要有清醒的认识，既不能盲目乐观，也不能悲观失望。回顾历史我们可以清楚地看到，经济衰退时期在历史上经常出现，基本毎十年轮回一次。一个长期经营的企业，必然要经历经济起伏的周期循环。如果一个企业只有在宏观经济好的时候才能做好，那么这个企业非常危险，肯定活不长。企业竞争到最后，不是看谁的发展速度快，而是看谁活得更长。我们要以平常的心态对待当前的经济形势，既要看到风险，也要看到机遇，要从自己企业的实际出发，持续地、扎扎实实的推进企业转型升级。
针对当前国内外经济形势，党中央国务院已经提出了一系列新的发展理念，作出了一系列重大发展举措。在本次大会上，李克强总理又对十三五发展方略作了系统而深刻的阐述。特别是"全面建成小康社会"的奋斗目标，使我们看到了企业发展新的机遇。在十三五期间，我们将以技术创新为根本动力，围绕品牌铸造，持续推进企业的转型升级，努力提升企业核心竞争力。
一是经营目标的转型升级，放弃规模最大化利润最大化的经营企图，着力铸造企业的品牌，着力提升企业的自身素质，着力提高员工的幸福指数。到2020年，我们将消灭责任在我的重大质量反馈，一线员工的平均工资将比2010年翻一番。
二是产品结构的转型升级，努力摆脱同质化竞争的困境，着力发展高端产品和潜力产品。现代轮胎的发展趋势是绿色、安全、节能，要求轮胎骨架材料轻量化，我们将追随轮胎发展的新潮流，继续加强极高强钢布线的研发。在做精做强钢布线的基础上，我们将依托现有技术和市场，研发更多的钢丝制品，重点向海洋工程使用的钢丝绳缆进军。
三是生产设备的转型升级，着力用信息化武装机械化，使生产方式由劳动密集型转向技术密集型。我们将以条形码生产信息系统为突破口，继续扩大互联网在生产和管理中的应用。到十三五期末，实现产品包装自动化，物流使用机器人，把万吨用工人数下降到世界最好水平。
四是资源配置的转型升级，合理进行生产布局，着力推进规模化生产，着力推进班组自主化管理，着力推进人员优化组合，把人员配置到最能发挥长处的岗位上。山东是中国轮胎的半壁江山，在那里建设生产基地有利于降低物流成本，有利于获取轮胎发展的技术信息。十二五期间，我们已经在山东建立了生产基地，第一期工程已经陆续投产。十三五期间，在钢帘线产能过剩的情况下，我们将适度提高山东基地的生产能力，优先保障山东基地满负荷生产。随着国内劳动成本的提高，东南亚轮胎产业呈现高速发展的趋势。我们将走出国门，在泰国建立生产基地。
五是销售市场的转型升级，改变过度依赖国内市场的被动局面，采取国内国外两个市场联动的方式，努力实现产品销售国际化。十三五期间，我们将加大产品直接出口力度，主攻东南亚新兴市场和全球高端轮胎市场，将钢布线直接出口额占总销售的比例，从目前的20%提高到30%。世界轮胎巨头前八名，我们的产品将基本实现全覆盖。
在前进的道路上，我们深深感到每前进一步都不容易。转型升级喊了这么多年，但是转型升级真正成功的案例并不多见。这里有企业内部的主观原因，也有外部环境的客观原因。单凭企业自身努力，没有客观环境的改善，转型升级是很难成功的。我们企业，在钢市线行业就算做得不错的了，在规模和利润上，我们可以算得上世界第二。但是，产能的严重过剩、市场的价格战争、国家的税收、劳动力成本的增加、重伤职工的终身养护，使我们感到压力很大。我们企业是这样，其它企业就可想而知了。有压力是好事，但压力过大将导致企业举棋不定。好在，《政府工作报告》展示出一系列利好政策，使我们干劲倍增。作为一家制造企业的带头人，我衷心希望这些利好政策能够落到实处。十三五期间，我们企业肯定要走出去，我特别希望党和政府对走出去的企业有更多的政策扶持。只要有党和政府的正确领导，不管前进的道路上有多少困难，
我们都会勇往直前，把我们的企业建设好，为全面小康社会的建设，为中华民族的伟大复兴，贡献绵薄之力。